Zarządzanie logistyką to zestaw operacji i strategii, które firma musi wdrożyć. Ma to na celu sprawne dostarczenie towaru do klienta końcowego.
Czyli poprzez ten rodzaj administracji zarządzane są te zasoby, które są niezbędne do rozwoju działalności gospodarczej firmy.
Administracja logistyczna obejmuje identyfikację produktu na każdym etapie jego transportu, m.in. magazynowanie towaru.
Prawidłowe zarządzanie logistyką zakłada zatem, że firma jest w stanie zaopatrywać swoich klientów zgodnie z ich zapotrzebowaniem. Z kolei musisz zadbać o to, aby biznes przynosił korzyści ekonomiczne.
Zarządzanie logistyką wymaga więc koordynacji zadań magazynowania, przetwarzania i dystrybucji elementów produkcyjnych do konsumenta końcowego. W ten sposób poszukuje się możliwie najniższego kosztu związanego.
Dzięki optymalnemu zarządzaniu logistyką możliwe jest bardziej efektywne kontrolowanie kontroli dostaw i łańcucha procesów, co ostatecznie ma wpływ na kondycję ekonomiczną i zyski firmy. Cały ten projekt jest szczegółowo opisany w planie strategicznym organizacji.
Podstawy administracji logistycznej
Właściwe zarządzanie logistyką musi opierać się na szybkości. Innymi słowy, firma musi być w stanie stawić czoła swoim działaniom poprzez maksymalne skrócenie średniego czasu odpowiedzi w każdej fazie łańcucha dystrybucji.
Dodatkowo musi istnieć bardzo rygorystyczna kontrola ilości i lokalizacji na każdym etapie procesu produkcyjnego. W ten sposób poszukuje się oszczędności i optymalizacji zasobów.
Biorąc pod uwagę ewolucję rynków i ich charakterystykę, w ekonomii i marketingu pojawiły się różne koncepcje, które proponują przewodnik po zarządzaniu logistyką, podobnie jak w przypadku cross dockingu. Mówiąc prościej, jest to model, który ma na celu uniknięcie długotrwałego przechowywania towarów.
Elementy utrudniające dobre zarządzanie logistyką
Każda sytuacja, która może zakłócić lub spowolnić wydajność lub efektywność łańcucha dostaw, utrudnia zarządzanie logistyką, takie jak:
- Powtarzanie lub powielanie procesów.
- Problemy wynikające ze słabej lub niskiej rotacji zapasów.
- Marnotrawstwo zasobów lub błąd w identyfikacji i oszacowaniu kosztów nakładów lub towarów.
- Nadmierna liczba przeszkód prawnych, fiskalnych lub biurokratycznych.
