Strategia biznesowa to metodologia, która dąży do osiągnięcia celu poprzez plan działania, który jest podzielony na cele strategiczne dla każdego obszaru funkcjonalnego organizacji.
Sposób, w jaki firmy muszą osiągnąć swoje cele, nazywa się strategią biznesową i jest rodzajem wykresu nawigacyjnego. Ta karta lub mapa dotyczy okresu, w którym zdefiniowano cel działania i filary, które to umożliwią.
W tym celu, wraz z ustaleniem celów strategicznych, konieczne jest oszacowanie okresów działania, wskaźników monitorowania, celów i osób odpowiedzialnych.
Bardzo ważne jest określenie, jaki będzie cel pracy dla organizacji. Tak więc, w zależności od Twojej aktualnej sytuacji na rynku, możesz być zainteresowany takim czy innym celem. Ponieważ jeśli zostanie opracowany plan strategiczny, który nie jest zorientowany na to, czego organizacja naprawdę potrzebuje, nie będzie to problem strategiczny, będzie to problem diagnostyczny, a umiejętność ta jest kluczowa przed myśleniem i projektowaniem strategii.
Elastyczność w strategii
Zmienność rynku, środowisko i nieprzewidziane okoliczności są nieprzewidywalne. Dlatego nigdy nie jest możliwe dokładne ustalenie, na jaki czynnik może mieć wpływ jakieś zdarzenie losowe.
Możliwe do zdefiniowania są alternatywne działania i scenariusze na wypadek, gdyby pierwotny plan nie mógł zostać wykonany zgodnie z pierwotnym założeniem:
- Przedłużenie terminów.
- Zawieszenie działalności.
- Profesjonaliści rezerwowi.
- Modyfikacja celów.
Oto niektóre z elastyczności, które można wziąć pod uwagę, aby strategia osiągnęła swój cel, nawet jeśli po drodze pojawiły się nieprzewidziane okoliczności.
Decyzje strategiczne
Kolejnym ważnym czynnikiem w strategii biznesowej są decyzje. To znaczy zrób to, nie rób tego lub odłóż to. Są to głównie alternatywy, które ma scenariusz iw tym sensie możesz wykonać ćwiczenie, które pozwoli ci dobrze wykonać akcję.
Decyzja jest bardziej strategiczna o tyle, że jej konsekwencje są bardziej nieodwracalne, co moglibyśmy zrozumieć za pomocą następujących pytań:
- Jakie są tego konsekwencje?
- Jakie są konsekwencje niewykonania tego?
- A konsekwencje odroczenia tego?
Jeśli nie jesteś całkowicie pewien przyjęcia każdej z tych konsekwencji, będziesz musiał dokładniej ocenić alternatywę, aby podjąć decyzję. W jaki sposób? Wezwanie specjalistów lub spotkanie z osobami zainteresowanymi podjęciem tej decyzji, aby wspólnie zająć się tym i wspólnie podjąć ryzyko.
Strategie są zwykle określane w sposób możliwie wymierny, ale ma to być tylko mierzalne. Istnieją mechanizmy, które sprawiają, że wskaźniki jakościowe stają się ilościowe. Na przykład, gdy aspirujesz do bycia „najlepszym miejscem do pracy”. Ten przykład rozwiniemy na końcu.
Firma mogłaby zaprojektować całą strategię, aby osiągnąć ten cel i przekształcić wskaźnik „środowisko pracy”; całkowicie jakościowe i subiektywne do oceny pracowników, w instrumencie ilościowym, jeśli jest standaryzowany w badaniu kwalifikacyjnym z ocenami.
W ten sposób strategię można by opisać w następujący sposób:
- Cel: Bądź najlepszym miejscem do pracy
- Semestr: 2019-2020
- Wskaźnik śledzenia: Badanie środowiska pracy - Zróżnicowanie liczby wnioskodawców 2019 do 2020
- Cel: Zdobądź nagrodę Great Place to Work w 2020 roku
- Odpowiedzialny: Dział rozwoju ludzi
Następnie należy sporządzić opis działań, które będą prowadzone w celu poprawy środowiska pracy. Dlatego zaplanuj program zajęć w ciągu roku, który poprawi postrzeganie pracowników odnośnie miejsca, w którym pracują.
Komunikacja strategiczna
Aby stać się najlepszym miejscem do pracy, ważne jest nie tylko rozwijanie wewnętrznych działań poprawiających środowisko pracy, ale także komunikowanie tego. Chodzi o to, aby była to atrakcyjna propozycja dla przyszłych kandydatów i w tym sensie potrzebna będzie kampania w mediach społecznościowych, która uwidoczni klimat organizacji, jej korzyści, możliwości rozwoju, a nawet świadectwo pracownika, który zrelacjonuje, jak dobrze czuje się częścią firmy.
Nie trzeba dodawać, że budżet jest ważny, ponieważ każdy ambitny cel wymaga zasobów. Dlatego plan strategiczny musi mieć powiązaną kwotę na jego realizację.
Wdrażanie strategii
Wdrażanie strategii musi określać plan działań na wszystkich zaangażowanych poziomach, tak aby nie pozostawiać luźnych końców i wzajemnie się uzupełniać; plan komunikacji z planem marketingowym firmy, a następnie z planem zasobów ludzkich poprzez zachęty. Który dodatkowo znajdzie finansowanie w dziale finansowym, który finalnie zda raport do generalnego kierownictwa o wydatkach związanych ze strategią.
Zdefiniowanie strategii biznesowej wymaga czasu, analizy i zaangażowania ludzi, aby w nią uwierzyli, więc cele muszą być również osiągalne, aby czynnik motywacyjny nie został rozmyty w mało prawdopodobnym horyzoncie.
Krótko mówiąc, strategia biznesowa to taka, która określa pole działania i ustala harmonogram realizacji swoich celów za pomocą wskaźników i celów. Chociaż należy również wziąć pod uwagę, że w tak zwinnym i zmieniającym się środowisku biznesowym elastyczność jest cnotą działania taktycznego w przypadku nieprzewidzianych zdarzeń, które mogą pojawić się po drodze.
Cele firmy
