Autokratyczne przywództwo - co to jest, definicja i koncepcja

Przywództwo autokratyczne, zwane również przywództwem autorytarnym, jest jednym z elementów obecnych w przywództwie negatywnym i zazwyczaj występuje u osób zajmujących stanowiska władzy i niekoniecznie mianowanych demokratycznie, ale ze względu na umiejętności techniczne lub doświadczenie w danym obszarze.

Zaszufladkowanie autokratycznego przywództwa w określonych sektorach może być skomplikowane. Dzieje się tak, ponieważ może występować w kilku jednocześnie. W każdym razie istnieją warunki, które ułatwiają jej istnienie, a jednym z nich jest świat biznesu.

Jak wskazano w definicji przywództwa biznesowego, ideałem jest, aby osoby zajmujące ważne poziomy w podejmowaniu decyzji koncentrowały zestaw trzech umiejętności: osobistych, społecznych i technicznych.

Charakterystyka przywódcy autokratycznego

To właśnie umiejętności techniczne zwykle pozwalają na istnienie autorytarnego przywódcy; mają doskonałe warunki techniczne, co uzasadnia ich pozycję i gorsze traktowanie w stosunku do pozostałych członków zespołu.

W każdym razie wśród cech przywództwa autokratycznego są:

• Decyduj bez brania pod uwagę decyzji innych.
• Decyduje o sposobie realizacji wszystkich procesów.
• Zwykle ma umiejętności techniczne, które uzasadniają, jak już zostało powiedziane, jego stanowisko.
• Jego umiejętności społeczne nie wyróżniają się i nie umie współczuć.
• Uważa, że ​​nie ma nikogo lepszego od niego w podejmowaniu decyzji.
• Częściej pojawia się w kontekstach niedemokratycznych.

Niezależnie od powyższego, przywództwo autokratyczne może również występować w kontekstach demokratycznych, ale jest to mniej prawdopodobne. Biorąc pod uwagę, że w scenariuszu wyborów lidera istnieją poprzednicy, którzy skłaniają wyborców do określenia, kto powinien odgrywać rolę lidera. W tym sensie argumenty te opierają się na charyzmie, relacjach społecznych i osobistych. Chyba że tak, ten przywódca zastosował strategię perswazji poprzez charyzmę, a następnie w swojej codziennej pracy zmienił swoje nastawienie.

Podsumowując, autorytarne przywództwa opierają się na ogół na pewnym rodzaju mianowania kompetencji technicznych w sztywnych instytucjach, które jeszcze nie zidentyfikowały znaczenia relacji międzyludzkich w procesie selekcji ludzi.

W związku z powyższym ważne jest, aby instytucje te rozumiały znaczenie osiągania doskonałości poprzez motywację do celu, a nie tylko wykonywanie poleceń osoby wyznaczonej do realizacji celów.

Przykład autokratycznego przywództwa

Dla przykładu, przypuśćmy, że w banku większość jego pracowników wywodzi się z obszaru administracji, księgowości i finansów, wielu będzie posiadało umiejętności rozwiązywania problemu technicznego i proponowania rozwiązań, ale menedżer typu autorytarnego wesprze ich argumenty na ich stanowisku, w wyrażeniach typu „zostanie to zrobione w ten sposób, bo ja jestem szefem”.

Pracownicy banku zrozumieją to jako „on jest menedżerem i z jakiegoś powodu tam jest”, ale nie ma innego osobistego powodu, aby w niego wierzyć, ponieważ nie przekazuje zaufania do tego, co wie, a raczej to narzuca. To wtedy można odróżnić autokratyczne przywództwo od biznesowego, ponieważ ten lider odgrywa tylko rolę, ale nie angażuje zespołu. W ten sposób marnujesz cenną szansę na poprawę jakości swoich decyzji, ponieważ Twoi pracownicy mogą być motorem wspierającym potrzeby, które muszą być zaspokajane na wszystkich poziomach.