Zarządzanie zasobami ludzkimi to zespół czynności administracyjnych mających na celu koordynację zasobów ludzkich wchodzących w skład organizacji w celu osiągnięcia celów.
Ważne jest, aby wyjaśnić, że zarządzanie to jest realizowane przez dział zasobów ludzkich. Ich zadaniem jest zapewnienie, że organizacja działa sprawnie i produktywnie, poprzez właściwą administrację zasobami ludzkimi.
Zasadniczo nacisk kładziony jest na pracowników i relacje, które są nawiązywane w organizacji. Pierwszą rzeczą jest próba utrzymania sprzyjającego klimatu do pracy. Proponuje się również maksymalne rozwinięcie zdolności i umiejętności pracowników. Pozwala to na rozwój osobisty i rozwój całej organizacji.
Rzeczywiście, właściwe zarządzanie zasobami ludzkimi pomaga pracownikom w korzystnej integracji z firmą. W ten sposób przyczyniają się do realizacji celów. Z tego powodu konieczne jest przeprowadzenie procesu planowania, organizowania i kontrolowania zadań personelu. Dzięki temu osiąga się wydajną pracę personelu będącego częścią organizacji.
Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi
Główne funkcje zarządzania zasobami ludzkimi to:
1. Dobór personelu
W pierwszej kolejności należy ustalić zasady, które będą stosowane przy doborze personelu. Dobór personelu musi uwzględniać potrzeby firmy, profil stanowiska oraz kroki, które należy wykonać w tym procesie.
Dlatego opracowywane są opisy stanowisk. Następnie następują kroki, takie jak przyjmowanie aplikacji, przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych i stosowanie testów selekcyjnych. Następnie przeprowadzana jest ocena kandydatów, określa się przyjęcie i wprowadzenie nowego personelu.
2. Szkolenie
Po drugie, polityki szkoleniowe określają ciągły proces uczenia się, który przyczynia się do stałego rozwoju pracownika, zarówno osobistego, jak i zawodowego. Proces szkoleniowy ma decydujące znaczenie dla wydajności firmy.
Oczywiście plan szkoleń musi uwzględniać ogólne wymagania firmy i każdego działu. Podobnie szczególna sytuacja każdego pracownika w strukturze organizacyjnej.
Odpowiada również za zarządzanie budżetem niezbędnym do inwestowania w kształcenie i szkolenie zasobów ludzkich.
3. Ocena wydajności
Po trzecie, polityka oceny wydajności powinna określać sposób mierzenia wydajności każdego pracownika w pracy. Podobnie sposób przekazywania tych informacji pracownikom i przygotowywanie planów poprawy wydajności.
Jednocześnie definiowany jest cały proces oceny. Co, jak, kiedy i kto ocenia. Mechanizmy informacji zwrotnej są ustalane przez przełożonych ze swoimi podwładnymi na temat ich wykonania.
4. Rekompensata za pracę
W odniesieniu do polityki odszkodowań za pracę określane są systemy wynagradzania i wynagrodzenia, które pracownicy otrzymują za wykonywanie swojej pracy. Wynagrodzenie może być godzinowe, dzienne, tygodniowe, dwutygodniowe lub miesięczne.
Wynagrodzenie może być w gotówce lub w naturze. Płatności muszą obejmować inne świadczenia, takie jak premie świąteczne, urlopy, świadczenia socjalne, wśród najważniejszych.
5. Promocja pracy
Bez wątpienia promocja pracy jest bardzo ważnym zadaniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Polityka awansu i awansu w firmach sprzyja rozwojowi zawodowemu pracowników.
Przede wszystkim jest to jeden z aspektów, który najbardziej motywuje pracowników do lepszej pracy i przyczyniania się do lepszych wyników firmy. Wymaga wiedzy, jakie stanowisko w firmie zajmuje każdy pracownik i jaki ma potencjał. Przede wszystkim, gdy proces awansu odbywa się w organizacji.
6. Środowisko pracy
Oczywiście zarządzanie zasobami ludzkimi musi faworyzować przyjemne środowisko pracy w organizacji. Dzięki temu pracownicy czują się komfortowo w firmie. Osoba szczęśliwa i zmotywowana pracuje lepiej i jest bardziej produktywna.
Cele zarządzania zasobami ludzkimi
Główne cele zarządzania zasobami ludzkimi to:
- Zdobądź najlepiej wykwalifikowaną kadrę, która jest w stanie rozwinąć umiejętności wymagane przez firmę do wykonywania pracy.
- Zatrzymaj najlepszych pracowników poprzez odpowiednie środowisko pracy, zapewniające im stabilność i odpowiednie wynagrodzenie.
- Pomóż pracownikom w ich rozwoju zawodowym i wzroście. Aby pozostali zmotywowani i tym samym zobowiązali się do realizacji celów organizacji.
- Zwiększ produktywność firmy, poprzez stworzenie odpowiedniego środowiska pracy, które pomaga w realizacji założonych celów.
Na koniec możemy stwierdzić, że odpowiednie zarządzanie zasobami ludzkimi pomaga firmie stać się bardziej produktywną. Ponieważ pozwala pracownikowi lepiej zintegrować się z firmą, a tym samym zaangażować się w osiąganie celów organizacji. W tym celu rekrutowani są najlepsi pracownicy, przechodzą najlepsze szkolenia, zapewnia się im przyjemne otoczenie i otrzymują odpowiednie wynagrodzenie. Dzięki temu osiąga się motywację i zaangażowanie personelu, który pracuje wydajnie i pomaga w rozwoju organizacji.