Zarządzanie papierami wartościowymi to nowy sposób zarządzania, z którego korzystają firmy. Polega to na wyborze zestawu wartości, które są wspólne i stosowane przez wszystkie osoby pracujące w firmie.
Zasadniczo jest to nowa kultura organizacyjna, w której szef przejmuje najważniejszą rolę, aby to działało, będąc odpowiedzialnym za wyrównanie pracy wykonywanej w całej organizacji. Aby działała sprawnie, wszyscy pracownicy firmy zobowiązani są do realizacji wybranych wartości w praktyce. Te wartości powinny być głównymi elementami inspirującymi codzienną pracę firmy.
Bez wątpienia głównymi przedstawicielami administracji papierów wartościowych są Ken Blanchard i Michael O'Connor, którzy uważają, że wielkość firm i poziom ich zysków nie są już wystarczającymi elementami do określenia ich poziomu konkurencyjności. Dla nich firma odnosząca sukcesy to taka, która wyróżnia się jakością usług, które świadczą swoim klientom. Ale także dlatego, że zapewniają doskonałą jakość życia swoim pracownikom.
Jak działa zarządzanie papierami wartościowymi?
Przede wszystkim, aby tego typu administracja działała, konieczne jest zmotywowanie wszystkich grup interesu, które współpracują z firmą. Motywacja oznacza, że każdy jest chętny do wypełnienia swojego zobowiązania biznesowego wobec firmy.
Należy zauważyć, że w skład grup interesu wchodzą wszystkie osoby, które współpracują wewnątrz i na zewnątrz firmy. Osoby należące do grup interesu mogą być przedsiębiorcami, właścicielami, pracownikami, dostawcami, dystrybutorami i każdym, kto współpracuje z firmą. Motywację osiąga się poprzez zestaw praktyk biznesowych.
Czym są wartości?
Wartości to cele, które określają powód istnienia firmy. Wartości reprezentują zestaw podstawowych przekonań, które pomagają wybrać jedną rzecz zamiast drugiej lub ułatwiają wybór między jednym rodzajem zachowania a drugim. Pozwala to na ustalenie indywidualnych lub zbiorowych celów.
Dlatego wartości firmy stanowią zbiór zasad zawodowych i etycznych, które jej współpracownicy zobowiązują się szanować i stosować we wszystkich swoich działaniach.
Jaką rolę odgrywa lider?
Zarządzanie przez wartości wymaga lidera, który posiada umiejętności i zdolności niezbędne do wpływania na zachowanie innych. Lider musi zadbać o to, aby wszyscy pracownicy pracowali zmotywowani do osiągnięcia proponowanych celów i zadań.
W związku z tym zarządzanie przez wartości wymaga lidera, który stoi na czele całego procesu. Liderem tym może być menedżer, szef lub dyrektor firmy. Lider musi ocenić, czy właściwie wykonuje czynności urzeczywistniania, łączenia i integrowania. Te trzy działania są uważane za fundamentalne filary tego typu administracji. Z tego powodu te trzy czynności znane są jako trzy akty życia.
Główne działania
Trzy działania, które stanowią kluczowe elementy administracji przez wartości to:
1. Wykonaj
Przede wszystkim wykonywanie jest podstawową czynnością lub czynnością, którą wykonuje każdy człowiek. Tylko człowiek jest w stanie ustalać i wyznaczać cele, które nie dotyczą tylko celu przetrwania. Wykonywanie oznacza wyznaczanie celów na przyszłość. Mówiąc prościej, uświadamianie sobie to robienie, by się stać.
2. Połącz
Po drugie, łączenie się to czynność polegająca na umiejętności nawiązywania relacji z innymi. Oznacza to, że konieczne jest inwestowanie naszego czasu, naszych możliwości i części naszego życia z innymi ludźmi. Tymi osobami mogą być rodzina, przyjaciele, współpracownicy lub każdy, kto sprawia, że czujemy się dobrze.
3. Integruj
Po trzecie, integracja oznacza umiejętność łączenia czynności robienia i łączenia. Podczas integracji definiowane są wartości lub cele, które są uważane za istotne. Te wartości będą wykorzystywane w życiu codziennym, ponieważ są ważne na poziomie indywidualnym. Ale są również ważne dla wszystkich, z którymi się kontaktujemy. Poprzez integrację zmienia się, aby móc być.
Jak ważne jest słowo „szef” w zarządzaniu papierami wartościowymi?
Teraz, aby firma odniosła sukces stosując zarządzanie przez wartości, musi brać pod uwagę znaczenie słowa „szef”, ponieważ każdy, kto współpracuje z firmą, niezależnie od zajmowanego stanowiska, musi myśleć, czuć i działać jako lider.
Jak rozumieć każdą z liter tworzących słowo szef
Znaczenie i znaczenie każdej z liter jest następujące:
1. Litera J
Rzeczywiście, litera J reprezentuje klientów organizacji. Każda firma musi charakteryzować się jakością usług, które musi oferować swoim klientom. Klienci powinni być głównym elementem w definiowaniu i wdrażaniu każdej strategii marketingowej.
2. Pierwszy E
Wtedy pierwsze E tego słowa jest utożsamiane z pracownikami firmy. Firma musi być zaangażowana w tworzenie przyjemnego i satysfakcjonującego środowiska pracy. To sprawi, że pracownicy poczują się dobrze w swojej pracy. Osiągnięty poziom dobrego samopoczucia pozwoli pracownikom rozwinąć wysokie poczucie przynależności do firmy. Jeśli poczują, że są ważną częścią firmy, będą pracować nad osiągnięciem celów i wspólnych wartości organizacji.
3. Litera F
Ze swojej strony litera F symbolizuje właścicieli firmy. To pozwala nam zrozumieć, że aby firma odniosła sukces, musi generować zyski. Z kolei zyski są możliwe, gdy firmy są dobrze zarządzane, ponieważ wszystkie zasoby są wykorzystywane efektywnie i efektywnie.
4. Drugie E
Drugie E słowa szef jest związane z grupami interesu, które współpracują z firmą. Interesariuszami mogą być klienci, dostawcy, dystrybutorzy, a nawet konkurenci. Pomiędzy firmą a jej interesariuszami lub znaczącymi grupami muszą powstać więzi oparte na zaufaniu.
Jak wygląda proces zarządzania papierami wartościowymi?
Poniżej opisano etapy zarządzania papierami wartościowymi.
1. Proces wyjaśniania wartości
Oczywiście w tej pierwszej fazie należy doprecyzować wartości, cele i misję, które identyfikują firmę. Proces ten można podsumować w następujący sposób.
- Najpierw wymagana jest zgoda właściciela.
- Menedżer, zespół zarządzający i interesariusze osobno przedstawiają swoje pomysły.
- Następnie menedżer, zespół zarządzający i interesariusze dzielą się swoimi pomysłami i porównują je.
- Następnie dokonuje się syntezy wszystkich wkładów w celu zdefiniowania misji i zalecanych wartości. Ta synteza jest przedstawiana radzie dyrektorów do odpowiedniego zatwierdzenia.
2. Proces komunikacji
Następnie w drugiej fazie wszyscy pracownicy muszą zostać poinformowani o misji i wartościach, które identyfikują firmę. Informacje te są udostępniane pracownikom za pomocą odpowiedniej formy komunikacji. Można wykorzystać wykłady, sprawozdania, plakaty, wśród których można wymienić niektóre.
3. Wyrównaj
Wreszcie, dostosowanie jest najważniejszą fazą zarządzania przez wartości. Gdy misja i wartości zostały zakomunikowane wszystkim pracownikom, wszystkie wysiłki koncentrują się na zachowaniach i praktykach organizacyjnych. Celem jest, aby praktyka i postępowanie organizacyjne były zgodne z deklaracjami misji i wartościami firmy. Cele i zadania można osiągnąć tylko wtedy, gdy istnieje spójność.
Na koniec możemy powiedzieć, że zarządzanie papierami wartościowymi to inny sposób zarządzania. Potwierdza, że sukces firm osiąga się tylko wtedy, gdy przedsiębiorcy, właściciele, pracownicy, klienci, dostawcy i dystrybutorzy są zaangażowani w osiąganie wspólnych wartości i celów. Wartości każdej firmy powinny koncentrować się na zapewnieniu doskonałej obsługi swoim klientom i doskonałej jakości życia jej pracowników.