Analiza VRIO to narzędzie wykorzystywane w analizie strategicznej firmy. Pozwala określić, które z Twoich zasobów i możliwości mogą generować przewagę konkurencyjną.
Zasadniczo jest to narzędzie bardzo przydatne dla firm, ponieważ pozwala dostrzec jakie zasoby i możliwości posiadasz. Następnie, wiedząc, jak cenne, rzadkie, niepowtarzalne i zorganizowane są jej zasoby i możliwości, firma może z czasem wypracować trwałą przewagę konkurencyjną.
Rzeczywiście, dla każdej firmy budowanie przewagi konkurencyjnej jest bardzo ważne. To, biorąc pod uwagę, że ta przewaga stanowi wartość dodaną i zróżnicowanie, co pomaga jej ugruntować swoją pozycję na rynku. .
Charakterystyka zasobów
Niewątpliwie zasoby i możliwości firmy muszą spełniać pewne podstawowe cechy, aby generować przewagę konkurencyjną firmy:
1. Cenne
Przede wszystkim zasoby firmy muszą mieć wartość. Cenny zasób może pomóc Twojej firmie lepiej radzić sobie z zagrożeniami. Podobnie pomaga Ci lepiej wykorzystać i wykorzystać swoje możliwości.
Krótko mówiąc, wartość jest rozumiana jako zdolność firmy do wykorzystywania szans biznesowych i tym samym neutralizowania konkurencji.
2. Rzadkie
Oczywiście cecha rzadkości materiału oznacza, że jest on rzadki. Im mniej, tym większą przewagę ma firma. Będzie to wyraźnie zależeć od tego, ilu więcej konkurentów ma te same zasoby. Jeśli tylko firma go posiada, ten zasób czyni firmę wyjątkową i wyróżniającą się.
Ogólnie rzecz biorąc, zasób jest rzadki, jeśli trudno go znaleźć na rynku. Może być zasobem o konkretnym zastosowaniu dla firmy. Rzadkość określa, czy firma ma kontrolę nad zasobami, czy też w rękach, ilu konkurentów je kontroluje.
3. Niepowtarzalny
Teraz, że zasób jest niepowtarzalny, oznacza to, że musi być trudny do naśladowania. To sprawia, że zasób daje firmie przewagę konkurencyjną. Innymi słowy, ta cecha oznacza, że konkurenci mają niewielkie możliwości kopiowania lub powielania zasobów lub zdolności firmy.
Ponadto, gdyby konkurent chciał skopiować wspomniany zasób lub pojemność, wiązałoby się to z bardzo wysokimi kosztami. Dlatego jest praktycznie nie do podrobienia. Można to również uznać (cecha niepowtarzalna) jako zdolność firmy do zaoferowania na rynku czegoś, co jest trudne do powielenia ze względu na wysokie koszty, jakie stanowi dla konkurencji.
4. Zorganizowany
Z drugiej strony organizacja odnosi się do zdolności firmy do optymalizacji wykorzystania jej zasobów i możliwości. Ta właściwa organizacja pozwala zarobić wystarczająco dużo dochodu, aby zdefiniować swoje strategie.
Innymi słowy, jeśli jest zorganizowana, firma ma możliwość wykorzystania i efektywnego wykorzystania wszystkich swoich zasobów. Organizacja pomaga dowiedzieć się, czy firma ma wystarczającą moc, aby zaoferować wartość i maksymalnie wykorzystać swoje możliwości.
Jakie rodzaje zasobów można analizować
Zasoby, które można analizować w narzędziu VRIO to:
- Ludzie: Jeśli chodzi o zasoby ludzkie, interesujące mogą być umiejętności i poziom wiedzy pracowników firmy.
- Budżetowy: W tej części interesujące mogą być środki własne firmy oraz dostęp do finansowania zewnętrznego.
- Materiały: Wśród zasobów materialnych można analizować posiadany sprzęt, materiały i narzędzia.
- Brak materiałów: Interesujące są elementy takie jak własność intelektualna i znaki towarowe.
Jak wykonać analizę VRIO
Opracowując analizę VRIO musimy wziąć pod uwagę następujące kwestie:
1. Zidentyfikuj i zdefiniuj dostępne zasoby
Najpierw należy zidentyfikować zasoby, którymi dysponuje firma. Wygodne jest krótkie zdefiniowanie każdego zidentyfikowanego zasobu. Wymienione zasoby mogą być ludzkie, finansowe, materialne i niematerialne.
2. Przeanalizuj zidentyfikowane zasoby
Po drugie, wszystkie zidentyfikowane zasoby muszą zostać przeanalizowane. Pozwoli nam to określić w każdym z zasobów, czy firma ma przewagę.
3. Zobacz analizę VRIO
Po trzecie, sporządzany jest wykres analizy VRIO i można łatwo zwizualizować zalety lub wady każdego zasobu.
Z każdym zasobem będzie można określić, czy firma posiada:
- Niekorzystna sytuacja konkurencyjna.
- Parytet konkurencyjny.
- Tymczasowa przewaga konkurencyjna.
- Przewaga konkurencyjna do wykorzystania.
- Trwała przewaga konkurencyjna.
4. Zinterpretuj wyniki
Po przygotowaniu wykresu analizy VRIO umożliwi on wszystkim zainteresowanym obserwację pozycji każdego zasobu, identyfikując zasoby, które oferują największe korzyści firmie. Podobnie będzie wiadomo, jakie zasoby będą musiały poprawić swoją pozycję, aby przejść z niższego poziomu na wyższy.
Wreszcie należy przygotować plan strategiczny, aby zoptymalizować posiadane przewagi konkurencyjne. Możesz także skorzystać z nowych zalet, które można wykorzystać, jeśli nie zostały jeszcze wykorzystane.
Wyniki i interpretacja
Na podstawie przeprowadzonej analizy materiały można sklasyfikować jako:
1. Nieoceniony lub niecenny
Zasób, który nie jest ceniony lub nie jest cenny, stanowi ujemną pozycję konkurencyjną firmy.
2. Cenione, ale nie rzadkie
Z drugiej strony, jeśli zasób jest cenny, ale nie rzadki, to sprawia, że firma dogania innych konkurentów. Daje mu to konkurencyjny parytet, ponieważ dorównuje konkurentom.
3. Cenne i rzadkie
Jednak gdy zasób jest cenny i rzadki, może tymczasowo pomóc firmie osiągnąć przewagę konkurencyjną. Oznacza to, że będziesz w stanie uzyskać wysokie zwroty, ale przez krótki czas.
Wynika to z faktu, że konkurenci będą mogli łatwo imitować tę przewagę, co pozwoli w krótkim czasie ponownie znaleźć się na równorzędnej pozycji konkurencyjnej.
4. Niepowtarzalny, cenny i rzadki, ale niezorganizowany
Gdy zasób spełnia cechy niepowtarzalnego, cennego i rzadkiego, ale nie jest zorganizowany, spowoduje to, że firma będzie miała niewykorzystaną przewagę konkurencyjną, ponieważ nie została wykorzystana.
5. Zorganizowany, niepowtarzalny, cenny i rzadki
Wreszcie, jeśli zasób posiada cztery poprzednie cechy (niepowtarzalny, cenny, rzadki i zorganizowany), firma ma trwałą przewagę konkurencyjną. Pozwala to osiągać wysokie zyski i wyróżniać się na tle konkurencji, dając dobrą pozycję na rynku.
Wyniki te można zobaczyć w poniższej tabeli.
Podsumowując można stwierdzić, że analiza VRIO pomaga firmom zidentyfikować zasoby i możliwości, jakie posiadają. Ponadto te zasoby i możliwości pomagają firmie wyróżnić się na tle innych konkurentów, dając jej przewagę konkurencyjną, która wzmacnia jej pozycję na rynku. Może również pomóc firmie w optymalnym wykorzystaniu zasobów i możliwości.