Biznesplan to dokument, w którym proponuje się nowy projekt komercyjny skoncentrowany na towarze, usłudze lub firmie jako całości.
Poprzez treść biznesplanu firma stara się ocenić cechy tego projektu pod kątem jego późniejszej prezentacji.
W biznesplanie bada się otoczenie firmy, analizując i oceniając możliwe rezultaty, jeśli cele wyznaczone w projekcie zostały osiągnięte. W tym celu ważne jest, aby biznesplan zawierał na swoich stronach różne zmienne, które składają się na jego cele oraz zasoby, które trzeba będzie im poświęcić, aby rozpocząć jego działanie i osiągnąć te cele.
Dlatego ten dokument jest pisany przed dokonaniem inwestycji lub rozpoczęciem działalności. Zbiera kolejne kroki lub etapy niezbędne do jej rozwoju i osiągnięcia założonych celów. W tym sensie przedsiębiorcy często opracowują go, aby zaplanować swoją linię do naśladowania w przyszłości.
Podręcznik do opracowania biznesplanu
Składniki biznes planu
Jeśli odniesiemy się do składu planu, ogólnie można znaleźć następujące punkty analizy:
- Informacje o Firmie.
- Produkty lub usługi oraz sposób ich wytwarzania.
- Opis modelu biznesowego.
- Rachunki przepływów pieniężnych. Wyszczególnienie wszystkich możliwych dochodów i wydatków.
- Projekcje i szacunki finansowe ww. przychodów i kosztów oraz innych czynników.
- Identyfikacja kierownictwa wykonawczego i zespołu zarządzającego.
W ramach wytycznych, które są zaznaczone w planie, można znaleźć różne alternatywy, które firma ma założyć. Wszystko z myślą o zbadaniu jego opłacalności ekonomicznej lub technicznej. Innymi słowy, pyta się, czy osiągnięcie celów jest możliwe z finansowego punktu widzenia, czy ta praca przełoży się na korzyści w określonym czasie i czy firma ma wystarczające środki, aby ją uruchomić.
Opracowanie biznesplanu jest niezbędne przy wprowadzaniu na rynek nowego produktu lub usługi lub przy poszukiwaniu nowych celów biznesowych. Dzieje się tak, ponieważ wspomniany plan jest znany w celu pozyskania finansowania zewnętrznego lub po to, aby uzyskał niezbędną zgodę kierownictwa firmy w momencie rozpoczęcia projektu. Z tego powodu plan musi oferować solidny i szczegółowy obraz tego, co jest w nim proponowane.
Struktura biznesplanu
Dobry biznesplan musi być kompletny iw pełni obejmować główne aspekty i czynniki składające się na projekt, który ma być szczegółowo analizowany. Powinien być również odpowiednio zorganizowany, aby umożliwić szybką i łatwą konsultację. Zbiera działanie kilku obszarów firmy, które możemy podsumować w:
- Struktura administracyjna firmy: Statuty, administratorzy firmy i ich funkcje.
- Struktura prawna i handlowa: Utworzenie spółki, procedury handlowe i podatkowe.
- Struktura ekonomiczna firmy: Środowisko, rynek, przedmiot działalności i konkurencja.
- Plan marketingowy: wskazuje, w jaki sposób firma zamierza prowadzić sprzedaż.
- Planowanie sprzedaży: Kosztorysy, systemy sprzedaży oraz zarządzanie windykacją i płatnościami.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi: Polityka doboru, szkoleń, koordynacji i wynagrodzeń.
- Plan finansowo-księgowy: Wycena inwestycji i projektów, zarządzanie przepływami pieniężnymi, zarządzanie kapitałem i pasywami.
Nie wolno mylić tego z planem marketingowym
Częstym błędem przy definiowaniu biznesplanu jest pomylenie go z planem marketingowym. Jednak plan marketingowy to tylko jeden aspekt biznesplanu. Zasadniczo biznesplan jest globalnym dokumentem planistycznym firmy dotyczącym jej działania w określonym czasie lub w ramach określonej pracy lub usługi.
Ze swojej strony plan marketingowy jest jedną z części składających się na całość, czyli biznesplan. Podczas gdy biznesplan pokazuje szerszą lub bardziej ogólną wizję, plan marketingowy koncentruje się na strategiach i wysiłkach mających na celu generowanie sprzedaży i dochodu.