Natural Leadership - Co to jest, definicja i koncepcja

Naturalne przywództwo polega na instynktownym podejmowaniu inicjatywy i kontroli, bez dążenia do niej.

Przywództwo naturalne to forma przywództwa, której podstawowa cecha występuje we wszystkich stylach przywództwa. Wiąże się to z przejmowaniem inicjatywy i kontrolą nad sytuacją lub celem, niezależnie od form, które mogą zostać po drodze włączone.

Naturalni przywódcy mogą mieć różne cele; podjąć inicjatywę rozwiązania problemu i osiągnąć konsensus, zostać zauważonym w grupie ludzi, zaproponować pomysł i przekonać go do realizacji, żeby wymienić tylko kilka. Ale wszystkie mają wspólny cel, mniej lub bardziej altruistyczny, do podjęcia działań w danej sytuacji.

Działania przywódcze są czasami mimowolne, zwłaszcza te o charakterze solidarnościowym, ponieważ są zakorzenione w wewnętrznych wartościach ludzi, a więc są dla nich postawami, które są ukształtowane w ich osobowości, a niekoniecznie w osobistym interesie.

W tym sensie, chociaż naturalny przywódca dąży do celu, jego celem nie jest prowadzenie, ale osiągnięcie celu. Dzieje się tak, że w drodze do tego celu nieumyślnie stajesz się liderem.

Zalety i wady naturalnego przywództwa

Wśród zalet i wad naturalnego przywództwa wyróżniamy następujące:

Korzyść:

• Członkowie zespołu w pełni ufają swojemu liderowi ze względu na jego cechy.
• Pozwala członkom organizacji pozostać „przywiązanym” do grupy dzięki temu rodzajowi przywództwa.
• Dzięki bliskości lidera można stworzyć środowisko pracy podobne do relacji przyjaźni.
• Członkowie zespołu czują się doceniani i słuchani, co zwiększa ich motywację.
• Ten rodzaj przywództwa umniejsza hierarchię i przywiązuje większą wagę do relacji osobistych.

Niedogodności:

• Może nie podobać się wszystkim członkom zespołu, ponieważ opiera się na osobowości lidera. Z tego powodu możesz porzucić swój status przywódcy, jeśli podejmiesz złe decyzje.
• Nie jest to styl przywództwa oparty głównie na Twojej wiedzy, więc w pewnych momentach możesz wykazać słabość.
• Tego typu liderzy nie zawsze działają we właściwy sposób, szkodząc pozostałym członkom zespołu.
• Nadmiar zaufania do lidera może go zdestabilizować, ponieważ czuje zbyt dużą presję.
• Zazdrość może być generowana wśród pozostałych członków, prowadząc do odwrócenia uwagi w celu osiągnięcia proponowanych celów.

Czy przywództwo może być sposobem na osobisty zysk poprzez innych ludzi?

Właściwie jest to konsekwencja, ponieważ to, co postrzega otoczenie, to działania przywódcze i wpływ, jaki te działania wywierają, niezależnie od korzyści, jakie osoba je sprawująca może dostrzec.

Czy naturalne przywództwo jest cechą narodzin, czy można je zdobyć?

Jak wszystkie umiejętności, można go zdobyć, zwłaszcza w pobliskim otoczeniu; rodzina, przyjaciele, koledzy, również to praktykuj. Generalnie dzieci uczestniczące w grupach wolontariackich, obozach czy grupach akcji społecznej nabywają tę spontaniczność i wzmacniają ją w dorosłym życiu.

Dla psychologa należałoby stwierdzenie, czy w tych postawach występują również cechy dziedziczne, ale nie wyklucza się takiej możliwości.

Przykład naturalnego przywództwa

Załóżmy, że mamy do czynienia z formacją polityczną. W tej grupie jest osoba, która zawsze ma inicjatywę organizowania dni informacyjnych, konferencji czy rozmów z członkami.

Oprócz tego promuje spotkania z członkami, którzy mają pewną odpowiedzialność w ramach partii politycznej, aby naprawić błędy, przeanalizować, jak uzyskać poparcie większej liczby osób. W tej sytuacji osoba ta będzie naturalnym liderem dzięki swojej proaktywności.

Krótko mówiąc, naturalne przywództwo jest podstawą kolejnych działań; partycypacyjny, demokratyczny, autorytarny lub przedsiębiorczy, który lider może przyjąć w swojej pracy jako przedstawiciel grupy, która dąży do osiągnięcia wspólnego celu.