Rekrutacja zasobów ludzkich to proces, którego celem jest pozyskiwanie osób zainteresowanych wykonywaniem określonej pracy w firmie, analiza ich wartości, wybór jednego z nich i wreszcie integracja z organizacją.
Mechanizmy wejścia do firmy stanowią klucz, który gwarantuje, że potem praktyki kadrowe mogą być prowadzone w adekwatny sposób z personelem. Dlatego jeśli nie dysponujemy odpowiednim personelem, zarządzanie zasobami ludzkimi będzie trudne i problematyczne.
Kapitał LudzkiFazy rekrutacji kadr human
Fazy rekrutacji zasobów ludzkich to: rekrutacja, selekcja i orientacja oraz plan przyjęcia. zobaczmy krok po kroku trzy:
Faza pierwsza: Rekrutacja
Rekrutacja polega na rekrutacji odpowiednich kandydatów do procesu selekcji przy użyciu obiektywnych i rzetelnych technik w celu analizy adekwatności i dopasowania kandydata do profilu stanowiska.
Aby przeprowadzić dobrą rekrutację, ważne jest, aby firma wstępnie zastanowiła się, jakie umiejętności uważa za podstawowe na danym stanowisku, a tym samym była w stanie wykonać kolejny filtr w odniesieniu do osób, które znają ofertę pracy. Ponieważ na przykład, jeśli zapotrzebowanie na zatrudnienie jest wysokie, istnieje prawdopodobieństwo, że wiele osób ubiegających się o stanowisko nie dostosuje się do profilu.
Istnieją różne rodzaje rekrutacji:
- Rekrutacja wewnętrzna a rekrutacja zewnętrzna: Czynnikiem, który je różnicuje, jest pochodzenie osób, które zajmą to stanowisko. W przypadku, gdy dana osoba pochodzi z samej organizacji, rekrutacja będzie miała charakter wewnętrzny; gdy pochodzi z innej organizacji, rekrutacja będzie zewnętrzna.
- Rekrutacja masowa a rekrutacja zindywidualizowana: Decydującym czynnikiem między nimi jest to, czy istnieje jednolita lub szczególna procedura rekrutacji. Rekrutacja masowa ma miejsce wtedy, gdy istnieje procedura standaryzowana, a rekrutacja zindywidualizowana, gdy jest to proces ekspresowy dla tej rekrutacji.
Druga faza: Selekcja
Selekcja to proces, w którym wybiera się, który kandydat lub kandydaci mogą najlepiej obsadzić stanowisko lub stanowiska w organizacji. Konieczna jest dobra rekrutacja, bo jeśli nie, to bez względu na to, jak bardzo zastosujemy odpowiednie techniki selekcji, może to oznaczać brak odpowiednich zasobów ludzkich.
Niektóre z technik stosowanych w tej fazie to życiorys, krótki wywiad, testy psychotechniczne i testy osobowości, symulacja lub dynamika grupy.
Trzecia faza: Orientacja i plan przyjęcia
Plan orientacji i przyjęcia to faza, w której pracownik zna i rozumie niematerialne, symboliczne i emocjonalne elementy, które występują w organizacjach i które mają fundamentalne znaczenie dla wydajności zawodowej.