Bariery wyjścia to czynniki, które uniemożliwiają lub utrudniają firmie wyjście z branży. Mamy na myśli np. posiadanie trudnego do sprzedania majątku lub rekompensatę, której domagają się pracownicy za zamknięcie firmy.
Innymi słowy, te bariery są przeszkodami, jakie napotkałaby firma, gdyby z jakiegokolwiek powodu zdecydowała się opuścić rynek. Te przeszkody muszą zostać ocenione przy wejściu do sektora.
Podobnie jak bariery wejścia, bariery wyjścia są częścią 5 Sił Portera, opracowanych przez Michaela Portera. Są to zmienne, które wpływają na zdolność przemysłu do generowania zysków.
Bariery wyjścia są istotne w sektorach charakteryzujących się potrzebą wysokiej specjalizacji aktywów lub dużych inwestycji początkowych. W takich przypadkach wycofanie z rynku wiąże się z wysokimi kosztami.
Główne bariery wyjścia
Główne bariery wyjścia w branży to:
- Aktywa specjalistyczne: Wyjście z rynku może być bardzo złożone ze względu na charakter samego biznesu. Na przykład mówimy o środowiskach technologicznych, które wiążą się z posiadaniem ważnego sprzętu, którego po opuszczeniu sektora trudno sprzedać osobom trzecim. Ponadto takie aktywa mają niewielką wartość poza przemysłem.
- Stałe koszty wyjścia: Są to te koszty, które koniecznie trzeba ponieść opuszczając branżę, takie jak wysokie wynagrodzenia dla pracowników czy likwidacja zapasów w magazynie.
- Ograniczenia społeczne i rządowe: Może istnieć presja społeczna ze strony grup interesu, aby utrzymać firmę. W związku z tym mogą wystąpić strajki lub demonstracje, jeśli firma ogłosi, że zamknie lub zmieni branże. Podobnie prawodawstwo (ze względu na złożoną biurokrację) lub naciski polityczne (ze strony władz dążących do zdobycia wyborców) mogą stanowić istotną barierę wyjścia.
Jedną z najważniejszych i najczęstszych barier wyjścia są, jak wspomnieliśmy, odprawy dla pracowników lub dostawców z tytułu zakończenia projektu lub działalności. Bardzo często te i inne podobne bariery zmuszają firmy, marki lub projekty do kontynuowania działalności pomimo słabych wyników, uniemożliwiając ich wyjście.
Krótko mówiąc, bariery wyjścia to posiadanie aktywów trudnych do zlikwidowania, wysoka regulacja w miejscu pracy i związane z tym koszty dla firm. Podobnie musimy brać pod uwagę osobiste i emocjonalne zobowiązania wobec partnerów lub pracowników.
Z drugiej strony zdarzają się również sytuacje, w których duma lub uszkodzenie wizerunku uniemożliwiają wyjście. To wbrew wszelkim kryteriom ekonomicznym.